高州市餐饮企业团体对峙“大团体、多元化，强本质、讲办事，严办理、增效益”的开展战略，走农工贸相联合、产供销一条龙的市场经济网站途径，为推进农业财产化，开展乡村经济，促农业增效、农人增收发扬了龙头动员作用，于往年10月被评为茂名市先辈个人。
大搞自繁自养，办活消费基地。该公司在搞好生猪购销的底子上，兴办了8个养殖基地，此中种苗繁衍基地4个，商品猪豢养基地4个，共有养殖栏舍23000平方米，鱼塘320亩，现已培养了优质劣种公母猪800多头，每年繁衍劣种猪苗1.2万头。同时，使用公司自有的栏舍或租用、承包栏舍、鱼塘举行养猪养鱼。经过8大场为养殖树模场，以22个下层公司为豢养树模点，无效地动员了全市养殖业的开展。
创建团结机制，开展订单农业。公司与庄家颠末协商，签署《互助养猪协议》，明白两边的责、权、利，美满团结机制，构成产销团结体，开展订单农业。公司与庄家互助，卖力帮忙庄家选购优质猪苗、供给饲料和提供管养技能和产品收买，一致提供饲料、药品和办理技能。此举既进步了养殖效益，也办理了庄家养猪的“三难”（资本难、出栏难、接纳货款难）题目，包管了生猪的产品格量和养殖效益。现在，该公司以此情势团结的庄家已有1300多户。
建立绿色通道，拓展贩卖市场。为扩展高州生猪产品销路，该公司派员到广州、深圳等地的大屠场及生猪买卖市场观察，并创建了贩卖点。现在，已参加了由广州市茅山肉联厂与中国餐饮总公司、湖南餐饮团体公司配合组建的绿通公司，在广州设立了生猪谋划服务处，在汕头、海南等大销区创建贩卖点，收费为高州养殖户提供代价信息，生猪售购办事。现在，在该公司的帮忙下，高州市各大猪场每月都调出生猪2000多头，不光都没有呈现卖猪难征象，并且不停坚持较高较波动的代价，使高州的宽大庄家养猪取得较好的经济效益，掩护了养殖户的正性。 |
